2023自考绩效管理05963复习资料（5）

4、(P61)绩效考评系统的原则：公平解释原则、平等对话原则、相对稳定原则。(简)

5、(P61)绩效考评系统的原则：(1)公平解释原则,对各种绩效评估结构的认识，对个人绩效评估的确定方法的认可，可以使员工增加对组织信任感以及有效地激励员工。(2)平等对话原则,上下级之间的对话是必要的，在整个绩效管理过程中上下级之间要保持持续的沟通，以确保信息的互动公平。(3)相对稳定原则，企业政策的稳定性和可完善性是影响员工程序公平感的重要因素。(单)

6、(P62)绩效考评系统的建立机制：员工参与机制、自我评定机制、反馈机制、申诉机制、监督机制、绩效信息收集系统.(多)

7、(P63)权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。(单)

8、(P65)组织文化通常是指组织成员在长期的生活过程中形成的共同的价值观和行为方式。简单说，组织文化通常表现为人们已经习惯了的行为方式。(简)

9、(P66)组织文化对绩效管理的影响：按对人的关怀程度和对绩效的关心分为:(1)对人关怀低、对绩效关怀低,漠不关心的人力资源文化。(2)对人关怀低，对绩效关怀高,严厉的人力资源文化.(3)对人关怀高，对绩效关怀低，富有爱心的人力资源文化。(4)对人关怀高，对绩效关怀高,一体化的人力资源文化。(简)

10、(P69)工作岗位的任职者是工作分析中“天然的”最佳主体.工作分析的客体是工作岗位.(单)

11、(P71)工作分析的原则：科学原则、系统原则、动态原则、目的原则、参与原则、经济原则、岗位原则、应用原则。(简)

12、(P73)工作分析对于现代人力资源管理的意义:工作分析为人力资源规划提供了可靠的依据。工作分析对人员的招聘、选拔与调整具有指导作用。工作分析有利于人员培训与开发工作的进行.工作分析为绩效考核和晋升提供了客观的标准。工作分析有助于建立合理的薪酬福利制度.工作分析有利于职业生涯规划和管理。(简)

13、(P74)工作分析对绩效管理环节的作用：职位描述是绩效目标评估指标的来源。职位的工作关系决定了绩效评估关系。工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式.(简)

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