2022年10月河南自考《领导科学》真题·6

    五、 案例题：本题15分。

　　38.副科长的选用

　　小张和小李是某政府机关技术部门的专业技术人员，两个人都是科室里的业务骨干。就专业水平而言，小张比小李略胜一筹，平时大家有业务上的事情需要帮助的时候，首先想到的是小张，小张也愿意帮助大家解决工作中遇到的问题，只是小张平时不太爱 交际，把很多时间都用在钻研业务上，不太关注科里发生的其他事情，大家平时都称他 为“老实人”。

    小李性格外向，喜欢交往，关心同事，愿意参与集体活动，在做好自己 技术工作的同时，和同事及领导都能打成一片，大家在工作中遇到困惑的事情或者需要 商议和拿主意的事情，都习惯于跟小李一起讨论，愿意听取他的意见和看法，小李总是耐心地帮助每个人分析面对的挑战并协助对方找到解决问题的办法。

　　由于工作需要进行部门人事调整，科室副科长的职位出现了空缺，小张和小李两个人成为了该职位比较有竞争力的后备人选。经过民意调查和组织考察程序，最后确定了小李担任该科室的副科长。对此，个别同事为小张感到委屈，觉得业务过硬的小张没有 得到领导的重用，是因为小张不善于搞人际关系，甚至觉得领导在选人用人的时候不尊重专业技术人才。

　　请结合领导用人的有关知识，分析上述案例及其启示。

    答：

    (1)该案例主要反映了领导用人中的“扬长避短、各尽所能”原则。(2分)“扬长避短、各尽所能”原则指的是人才的长处和短处并存，领导用人就要将人才安排在适合发挥其长处的岗位上。(2分)

    (2)材料中的副科长职位，要求胜任者具务一定的专业技术能力以发挥指导作用，同时具备沟通交流和组织协调能力。(2分)小李不仅具有较强的专业 技术能力，同时也具有较强的沟通交流和组织协调能力，并得到了领导和是众的认可，比较符合副科长岗位的要求。(3分)小张平时不太爱交际，把很多时间都用在钻研业务上，并因此也取得大家的认可，让他在目前更 擅长的专业技术岗位上继续发挥作用，同样是尊重人才。(3分)

    （3）这个袁例给我们的启示是: 第一，领导工作具有主导性、综合性和复杂性等特点，不是所有业务强的人都造合当领导。第二，人才的职业发展路径 是多方面的，不是只有领导职务晋升这一个途径。第三，领导这才用人的 重要原则是扬长避短，发挥每个人的优劳和长处;个人也应致力于形成自 己的比较优势，提高自己的岗位胜任力。(3）

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