确定本企业的竞争优势：通过科学系统的市场营销调研活动，设计，搜索，分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。

　　准确的选择相对竞争优势：分析，比较企业与竞争者在管理，技术开发，采购，生产，市场营销，财务和产品方面哪些是强项，哪些是弱项。

　　显示独特的竞争优势：通过一系列的宣传促销活动，使其独特的竞争优势准确传递给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。

　　42. 市场再定位的原因P132

　　在本企业产品定位附近出现了强大的竞争者，使企业该产品的市场分额下降，或消费者的需求发生了变化，从喜爱本企业产品转移到喜爱竞争者的产品。

　　43. 市场再定位必须考虑的因素P132

　　企业将自己的品牌从一个亚市场转移到另一个亚市场时所需的成本，包括改变产品[品质，包装，广告等费用。

　　企业将自己的品牌定在新位置上可得到的收入，有效的利用广告宣传，可以改变企业的产品定位。：.

　　44. 产品质量体系认证P136

　　质量体系是为实施质量管理所需要的组织，结构，程序，过程和资源。质量体系的认证获准方法是由认证机构对认证合格单位给予注册。

　　45. 包装开发过程P139

　　包装开发的过程实际是包装化过程，他指的是为产品设计并生产容器或包装物的一系列活动。

　　建立包装的概念，决定包装要素，进行包装的试验。

　　46. 品牌作用P142

　　规定品牌名称便于卖者进行管理定货，品牌名称特别是注册商标可使企业的产品特色等得到法律保护，品牌化为企业吸引更多品牌忠诚者和顾客，引起顾客的重复购买，品牌化有助于企业细分市场和定位，良好品牌有助于树立企业形象，起到宣传企业质量和规模的作用。

　　47. 品牌资产管理P148

　　品牌纵向扩展：同一产品线中所增加的新产品项目，沿用原产品线的品牌。

　　品牌横向扩展：指以现有品牌名称推出新的产品线，即产品组合加宽。

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