2024河南自考供应链风险管理12374复习资料（2）

一、风险识别与风险评分

风险=可能性(概率)*影响(负面的后果)

风险可能性：是指在假定风险性质和当前风险管理做法的情况下发生的概率。

风险影响：是给组织造成的可能损失或成本，或者对组织完成其目标的能力可能的影响水平

高概率事件不太可能找到将事件发生风险最小化的方法，但我们可以使它们造成的影响最小化。

低概率事件不值得我们投入资源，但如果他们的影响很大，我们要制定应急计划和恢复计划。

二、脆弱性评估( 又名:识别风险状况中的薄弱环节)

1. 列举其一系统中的资源(资产和能力),并对其进行分类

2.给这些资源赋予一个重要性数值，分数或等级顺序

3.识别每种资源的脆弱性或者潜在性

4.对于最有价值的资源，为减轻或消除最严重的脆弱性，进行计划安排.

三、直线经理(一线管理)利益相关者的职责

1.风险管理是所有经理人的责任。

2.制订和/或实施组织已制定的风险政策和程序。

3.加强风险意识文化

4.报告风险事件

5.收集有关危险，脆弱性和风险的信息。

四、采购和供应职能的作用

1.监督,识别和评估供应链，供应商和供应市场风险

2.开展供应商资格预审和评估，将供应商风险降至最低

3.签订合同，利用合同条款将商务和供应风险降至最低

4.给跨职能项目团队提供信息和专长

5.管理组织外部开支的商务和财务风险

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