2024河南自考供应链风险管理12374复习资料（3）

一、风险管理周期 (环形循环图)

识别(风险来源)→ 评估(潜在风险的概率和影响)→制定(风险管理战略)→为管理已识别的风险分配责任和资源→实施(风险管理)→ 监控,报告，调整

二、控制的作用(又名:风险的处理方法)

预防性控制：目的是限定负面结果发生的概率.

指导性控制：目的是确保达到预期的结果

探测性控制：目的是确定保时发生了没预料到的风险事件

纠正性控制:目的是一旦发生没预料到的结果,就着手减轻其后果。

三、风险处理和减轻的方法/步骤

1、分配风险管理责任; 

2、识别减轻风险所需的资源; 

3、制订行动计划

4、获得管理层对风险减轻计划的批准; 

5、获得利益相关者对风险减轻计划的认可

6、实施经过审批的风险减轻计划 ; 

7、列出对于持续风险监测的风险汇报要求

四、 外部风险报告的压力

1.法规要求

2.外部利益相关者的期望

3.组织自已的治理,企业社会责任和风险管理政策

4.有计划的，自愿的批露所带来的信誉和其他好处

五、ISO31000 (非认证)风险管理原则(看一遍)：创造价值，组织流程不可分割的一部分，决策的组成部分，明确地应对不确定性，因具体情况而异，透明和包容的，促进持续改进和提高)

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